新零售改變大潤發(fā), 改造讓大潤發(fā)煥然一新, 網(wǎng)友: 購物更加方便了
就在之前，阿里巴巴宣布，與歐尚零售、潤泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。阿里正式入股高鑫零售，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。而新零售為大潤發(fā)引入了一種全新的思維模式。通過線上商店的運(yùn)營，加速了線上和線下的業(yè)務(wù)融合，讓大潤發(fā)更加方便購物。
大潤發(fā)是一家臺灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團(tuán)總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。1997年 ，大潤發(fā)在大陸成立「上海大潤發(fā)有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發(fā)的最新門店數(shù)是150家。2010年，營收人民幣404億元(約合新臺幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍。
阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略是整體戰(zhàn)略的一部分，旨在建設(shè)必要的新零售技術(shù)，將傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)帶入21世紀(jì)，并為合作伙伴提供技術(shù)工具。在盒馬取得成功之后，大潤發(fā)是第一個利用這一模式來實現(xiàn)自身新零售轉(zhuǎn)型的合作伙伴。阿里巴巴還表示，其將與大潤發(fā)共享新零售技術(shù)及消費(fèi)者趨勢見解，以加快其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改善線下門店布局，提高庫存管理效率。
關(guān)于這次的改造，大潤發(fā)門店的新零售改造，借鑒了盒馬的懸掛鏈系統(tǒng)、接入了盒馬的物流接單能力，同時運(yùn)用數(shù)字化的門店運(yùn)營管理系統(tǒng)。改造完畢后，家住大潤發(fā)周邊3公里內(nèi)的用戶可以通過手機(jī)淘寶“淘鮮達(dá)”在家下單，送貨到家，價格與大潤發(fā)門店的商品價格完全一致。
對于這次的改造，黃明端表示：“大潤發(fā)從阿里獲得的，不只是線上流量。更重要的是，我們借鑒不少盒馬的成功經(jīng)驗，也因地制宜進(jìn)行改造和創(chuàng)新。未來大潤發(fā)有望不斷迭代，開創(chuàng)一種適合大賣場的新零售運(yùn)轉(zhuǎn)模式，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)成熟，也把經(jīng)驗分享給更多同行。”
隨著新零售改造升級的推進(jìn)，大潤發(fā)的線上下單量不斷增加。目前，雙方在商討推進(jìn)其他新零售技術(shù)落地的可能性。大潤發(fā)方面稱，未來其他門店也將陸續(xù)完成升級，大潤發(fā)的目標(biāo)是探索建設(shè)適合大賣場的新零售模式，開啟線上線下全面融合的新時代。
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