銷售與回款是一項藝術(shù)性和技術(shù)性都很很強(qiáng)的工作,即使是一些經(jīng)驗豐富的銷售人員,有的時候也能由于一時不慎而在“河邊濕鞋”。銷售人員 “常在江湖走,哪能不挨刀啊”, 但想在江湖上混出個腕來,若沒有兩把刷子,
1、沒有強(qiáng)烈賺錢欲望,認(rèn)為夠花就行。2、三分鐘熱度,看到身邊同事或熟悉的人天天有單看后很著急,暗下決心全力以赴,當(dāng)?shù)诙炱鸫埠髠春昧?,又開始重復(fù)昨天的故事。3、總認(rèn)為別人能成功是比自己聰明,比自己智
俗話說:“林子大了,什么鳥兒都有”。銷售人員接觸的客戶越多,客戶量越大,碰到的客戶類型就越多。不同的客戶具有不同的特點,他們或沉默或健談,或友好或敵視……在多種多樣的客戶中,有一種客戶一遇到銷售人員就
華為和海爾,是兩家非常優(yōu)秀的企業(yè),也是在世界上有一定影響的中國企業(yè)。華為和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億,到了2013年,華為達(dá)到2400億而海爾只有1800億,利潤分別是28
一次,鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家,不見了開鎖的鑰匙,氣急之下,把鎖給砸了,并把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。 人進(jìn)屋后,找到了那把鑰匙,氣憤地說:“鎖也砸了,
核心骨干=公司黨組織;核心骨干=公司先鋒隊;核心骨干=代表先進(jìn)的文化,先進(jìn)生產(chǎn)力,員工的利益!核心骨干=公司利潤。打江山,必須有忠臣!一家公司核心管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干,構(gòu)成了公司的脊梁。沒有核心團(tuán)隊建設(shè)
第1種:不受約束的技術(shù)天才“現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為,高科技創(chuàng)業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識的人才?!?Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的技術(shù)進(jìn)程。” 第2種:絕對領(lǐng)導(dǎo)者 Bernd Sch
馬云說“天變了”。是的,互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,的確讓世界大變天。商場、店鋪關(guān)門,天貓卻創(chuàng)造一天銷912個億的奇跡;唱片行倒閉,手機(jī)音樂卻牛氣沖天;銀行算是穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)了吧?余額寶來了,卻讓它也慌了點兒神。互
在怎么用錢的事情上,中國人說有多分裂就有多分裂。我們賺錢到底是為了什么呢?估計很多人都沒想清楚這個問題。 1.愿意花十幾萬買個車位給車睡覺,也不愿意買一張好床墊讓家人睡得更舒服更健康,因為覺
導(dǎo)讀:索羅斯退休的時候,說了一段真理,真的是真理,金融的世界,很多時候就是一場金錢的謊言,最終都是錢玩錢而已,創(chuàng)造一個又一個的謊言,讓你跟著玩,你要意識到這個謊言,加入其中,然后再謊言被大眾普遍接受之