60天倒閉750家! 2020年首批死亡公司它們錯在哪？
2020年剛過去兩個月，越來越多的企業(yè)從原先的狂奔開始變得如履薄冰，然后消失在這個以疫情開局的一年。
在經(jīng)濟(jì)周期下行，疫情彌漫的當(dāng)下，為什么倒下的是它們？或許很多時候，企業(yè)的存亡往往在一念之間。產(chǎn)品和服務(wù)是否給用戶提供了不可替代的價值？哪些因素將資本推遠(yuǎn)？在監(jiān)管和利潤面前，企業(yè)能否堅守底線？
與成功學(xué)相比，“死亡”企業(yè)的前車之鑒意義更大。融中財經(jīng)通過整理2020年發(fā)布破產(chǎn)公告的近千家企業(yè)，并選取了四家曾獲得眾多知名投資機構(gòu)助力的“陣亡”企業(yè)，并非指摘，而是希望能夠給企業(yè)和投資機構(gòu)帶去警醒，避開一些生存的陷阱。
１
批發(fā)零售、房地產(chǎn)領(lǐng)域首當(dāng)其沖
據(jù)人民法院公告網(wǎng)顯示，從2020年1月1日起至今，已有逾750家企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)公告。其中，在1月25日（春節(jié)）至2月21日期間宣布破產(chǎn)的企業(yè)有249家。在這些企業(yè)中，廣東企業(yè)最多，有55家，其次為浙江、江蘇和山東，分別為32家、30家和21家，上海為17家，重慶和安徽均為12家。
在2月9日--21日倒閉的100家企業(yè)中，注冊資本在500萬以下和在1000--5000萬之間的企業(yè)最多，分別占據(jù)了30%。其次，注冊資本在500--1000萬的有17家，5000--10000萬的有13家，注冊資本在10000萬以上的有10家。
通過這100家企業(yè)樣本，我們發(fā)現(xiàn)私企占據(jù)了92%，國企控股企業(yè)僅有8家，分別為山西興盛大運煤業(yè)有限公司、廣東廣晟光電科技有限公司、一拖（洛陽）神通工程機械有限公司、青河縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司、阜新礦業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東省包裝總公司、廣東長城建設(shè)集團(tuán)物業(yè)管理有限公司、山東省高唐藍(lán)山集團(tuán)總公司。
從所屬行業(yè)看，批發(fā)零售業(yè)首當(dāng)其沖為17家，代表性“陣亡”企業(yè)有上海艾帝爾實業(yè)發(fā)展有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)東吳工貿(mào)有限公司、江西省金吉爾實業(yè)有限公司、杭州樂眾家居有限公司等。
房地產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)企業(yè)均為14家，以巧家宇城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、日照市潤泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、遼寧昊宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等為代表的分布在二三線城市的房地產(chǎn)企業(yè)居多，制造業(yè)代表性企業(yè)有安徽江威精密制造有限公司、華泰（泰安）鋁制品有限公司等。
2
各有各的死法
成功的企業(yè)各有成功特質(zhì)，“死亡”企業(yè)死亡的原因各不相同。
融中財經(jīng)選擇了四家具有代表性的企業(yè)，它們有的死于法律風(fēng)險，有的押錯賽道被時代拋棄，有的即便跑對賽道了卻沒能把握好融資節(jié)奏，有的更具“傳奇”,以一種遠(yuǎn)超人們想象力的方式結(jié)局......
不過，它們具有一個共同點，都曾無限風(fēng)光，獲得眾多知名投資機構(gòu)的青睞，但最終卻一腳云端，一腳泥濘，消失在2020年的“倒春寒”中。
法無禁止即自由？金融強監(jiān)管切莫觸碰高壓線
愛貝成立于2010年，曾打出“聚合支付”的概念，即在商家和第三方支付平臺間起到鏈接作用，為“一碼多付”提供技術(shù)支持。
愛貝團(tuán)隊實力雄厚。“核心團(tuán)隊來自卓望、360、搜狗、華為，盒子支付等，擁有服務(wù)國內(nèi)運營商等行業(yè)大客戶多年的技術(shù)實戰(zhàn)經(jīng)驗。”2012年，愛貝產(chǎn)品愛貝云計費實現(xiàn)了手游第三方支付，在游戲領(lǐng)域擁有了一定的市場份額。
首創(chuàng)“聚合支付”概念的愛貝，融資順風(fēng)順?biāo)?/p>
2013年1月，愛貝獲得數(shù)百萬人民幣的A輪融資，投資方為吳峰以及北極光創(chuàng)投。2015年3月，順利完成2000萬美元的B輪融資，除了北極光進(jìn)行了追投外，百度投資也加入到股東行列。2018年11月，灃源資本和麥達(dá)數(shù)字對愛貝進(jìn)行了金額為1000萬人民幣的投資。
資本的助力為愛貝帶來多個輝煌時刻。獲得全球支付能力的對接、成為國內(nèi)首家微信支付授權(quán)服務(wù)商、成為深圳福田區(qū)定向引入的金融科技企業(yè)、榮獲“2018沙利文中國新經(jīng)濟(jì)獎”、在全球?qū)恿?40多個渠道打開海外支付市場......愛貝一步步走向巔峰。
隨著知名度的擴大，愛貝不再僅僅滿足于做“聚合支付”，開始“逾矩”?！跋韧ㄟ^注冊多家‘殼公司’方式向微信、支付寶等第三方支付機構(gòu)套取支付通道，再將這些支付方式整合成一個二維碼發(fā)送給商家使用。和商家約定代收總金額的1%左右的服務(wù)費?！币粋€愛貝前員工透露愛貝的違法“二清”業(yè)務(wù)具體操作方式。
沒有相關(guān)業(yè)務(wù)牌照，沒有抵押金，商戶如何肯冒風(fēng)險將應(yīng)收款放在愛貝的資金池中？
據(jù)了解，在愛貝的合作商戶中，開發(fā)運營非法棋牌類游戲的商家占據(jù)了近8成，所以當(dāng)警方凍結(jié)了五百多家商戶的資金后，出現(xiàn)了“詭異”一幕，遞交材料申請解凍的只有一百多家。從事非法業(yè)務(wù)的商家，即便資金被截流，情愿被“黑吃黑”，也不敢報警。
截至案發(fā)，愛貝私自挪用商家資金，已造成至少3000萬元資金無法支付給商家。涉案金額高達(dá)92億余元人民幣。這家原本有著大好前景的企業(yè)，卻在巨額利潤誘惑之下，以“聚合支付”為名行非法網(wǎng)絡(luò)支付之實，以“法律法規(guī)風(fēng)險”的死因倒在了2020年的開年。
曾營收過億的新三板公司，疫情下第一家倒閉的培訓(xùn)機構(gòu)
“因公司現(xiàn)金流問題，即日起兄弟連北京校區(qū)停止招生，同時員工全部遣散。”在2020年1月6日的雪夜，兄弟連創(chuàng)始人李超宣布公司停止運營。
成立于2007年的兄弟連，隸屬于易第優(yōu)（北京）教育咨詢股份有限公司，從PHP起家，是一家專業(yè)的IT技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。
疫情之下，高校延遲開學(xué)，線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)暫停。停課、退費、在線教育免費課等統(tǒng)統(tǒng)成為壓向教培機構(gòu)的大山。本來在節(jié)前就“勒緊腰帶，緩發(fā)工資、全體動員，壓縮成本”的兄弟連，在疫情沖擊下，毫無反擊之力。
在建立之初，兄弟連聚焦PHP培訓(xùn)。曾在2009年自編的教材《細(xì)說PHP》在業(yè)內(nèi)廣受好評。發(fā)布的學(xué)習(xí)視頻在兩年之內(nèi)的下載量就突破1000萬次。在穩(wěn)步前進(jìn)的同時，資本接踵而至。
2015年，山水創(chuàng)投和濰坊大地成為兄弟連的投資人，投資金額合計上千萬元。2016年5月，兄弟連又獲得了來自于中信證券和華圖資本的總計1.39億元投資。
和資本隨之而來的還有隱患。2016年，兄弟連先后與青島金石灝汭投資公司、華圖資本簽訂了對賭協(xié)議，承諾2016年公司凈利潤不低于2500萬元。
資本的助力使兄弟連擴張快速，產(chǎn)品涵蓋Python、JAVA、PHP、H5、UI等多個IT學(xué)科，分校也在短時間內(nèi)開遍全國各地；2016年9月，兄弟連的母公司易第優(yōu)教育掛牌新三板。
同時，迫于對賭協(xié)議的壓力，兄弟連加大了推廣費用的投入，僅在百度投放的廣告費用在2017年和2018年分別為3000萬和2000萬元。此外，李超毫不吝嗇大手筆招人，員工迅速擴張到將近800人。
人員的擴張，推廣費的投入，使兄弟連營收業(yè)績上升，但同時營銷成本、人力成本的過于粗放又迅速拉低了利潤。
2017年，兄弟連虧損高達(dá)2500萬元，對賭失敗。2018年，摘牌新三板。2019年，營收僅為5000多萬元。盡管后期兄弟連大幅裁員，改革廣告投放模式、教學(xué)模式，但“病入膏肓”的兄弟連仍在2020年春節(jié)前陷入資金鏈極度緊張的狀態(tài)。
疫情成為了壓死兄弟連的最后一根稻草。
前期冒進(jìn)不把握好融資節(jié)奏，賽道押對又如何？
即便在線教育成為疫情下催生的風(fēng)口，但也并非所有身處此賽道的企業(yè)都能“借勢而起”。
“明兮語文由于資金發(fā)生困難，目前公司已經(jīng)停止運營。很抱歉在這個舉國艱難的時刻，明兮沒能走過這個冬天?！?月13日，明兮大語文創(chuàng)始人王嘉樹宣布因資金鏈斷裂停止運營。
這個消息在用戶中造成了不小的波動，因為有些用戶剛續(xù)費，有些用戶還剩余很多節(jié)未上的課程，所幸，并沒有出現(xiàn)“教育機構(gòu)關(guān)門，創(chuàng)始人攜培訓(xùn)費跑路”的情況。
在王嘉樹的努力下，跟誰學(xué)、作業(yè)幫、凱叔講故事等十余家在線教育紛紛伸出援手，同意明兮用戶自愿將未履行費用的課程轉(zhuǎn)換為自身平臺的課程，且轉(zhuǎn)化的課程費用均高于明兮未履行費用的課程。根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前已有過半家長選擇了課程轉(zhuǎn)換。
成立于2016年11月的明兮大語文，因“得益于國家對語文的政策傾斜”而發(fā)展迅速。2018年7月，獲得了來自于創(chuàng)新工場的天使輪投資。但僅持有股份一年，創(chuàng)新工場便選擇退出了股東行列。據(jù)悉，在最近的一輪融資中，因突發(fā)疫情，投資人最終放棄投資。明兮大語文的資金鏈就此斷裂。
王嘉樹對明兮的倒閉做過復(fù)盤。在獲得數(shù)千萬的融資后，明兮將四分之三的資金用在了開發(fā)針對5-12歲人群開發(fā)的AI語文輕課產(chǎn)品和在線4-6人小班直播產(chǎn)品上。雖然從短期看，當(dāng)時在產(chǎn)品研發(fā)上的投入，增加了獲客量，也提高了利潤，但同時也埋下了之后運營資金出現(xiàn)大缺口的隱患。
之后，明兮在該融資的關(guān)鍵節(jié)點卻沒有進(jìn)行融資，依舊把精力著重放在了教、學(xué)、練、測、評一體化的產(chǎn)品體系上。等王嘉樹意識到企業(yè)現(xiàn)金流不足需要融資時為時已晚。疫情之下，除了倒閉已無其他選擇。
產(chǎn)品、創(chuàng)始人人品缺陷嚴(yán)重
張健終于還是跑路了，“宇宙第一交易所”FCOIN正式倒閉。
2020年2月17日，不知道身在哪國的FCOIN創(chuàng)始人張健以“無比真誠”的口吻發(fā)布了一張看起來太不真誠的公告，“FCoin目前面臨的最大問題不是系統(tǒng)無法恢復(fù)的問題，而是數(shù)據(jù)出錯+決策失誤，最終導(dǎo)致資金儲備無法兌付用戶提現(xiàn)的問題。預(yù)計無法兌付的規(guī)模介于7000-13000BTC（價值約6860萬-1.27億美元）之間?！?/p>
解釋完原因，張健還“奸詐巧妙”的把刑事責(zé)任轉(zhuǎn)化為民事責(zé)任，“已經(jīng)決定切換賽道重新開始，希望能盡快的再起來，并用我個人新項目的盈利來補償大家的損失。一旦新項目走上正軌，我將開始長期階段的郵件提現(xiàn)處理，這個過程可能會持續(xù)1-3年?！?/p>
張健曾是火幣前CTO，在離開火幣后，決定在區(qū)塊鏈領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立博晨科技和FCoin。2018年5月21日，F(xiàn)Coin宣布獲得丹華資本、節(jié)點資本、歌者資本、時戳資本、八維資本、Zipper基金會等機構(gòu)及個人的聯(lián)合投資。
2018年8月，F(xiàn)Coin正式上線，上線便創(chuàng)新性推出“交易即挖礦”模式，成交量逐漸甩開火幣、Okex、幣安等交易所，甚至超過了這幾家之和。最火爆之時，一天分紅就高達(dá)6000BTC，被稱為“宇宙第一交易所”。
然而，因過于早熟，F(xiàn)Coin產(chǎn)品缺陷明顯，比如因?qū)㈤L期發(fā)展紅利在短期內(nèi)透支釋放，導(dǎo)致平臺生態(tài)惡化，同時注冊多賬號倒手交易便能獲得本金萬分之二的純收益；“邀請返傭”不可持續(xù)以及資金盤無法輪回等。
在虧空數(shù)十億后，F(xiàn)Coin爆雷，創(chuàng)始人張健跑路海外。剩下的只有叫苦不迭的FCoin平臺用戶以及投資機構(gòu)。
3
反脆弱，從不確定性中“獲益”
在經(jīng)濟(jì)周期下行、疫情黑天鵝突至的當(dāng)下，沒有什么比“活下去”更重要。
“在很多領(lǐng)域上，有‘法無禁止即自由’的說法，政策沒出來之前是紅利。但我們始終認(rèn)為金融是強監(jiān)管的，在互金領(lǐng)域發(fā)展早期，雖然很多企業(yè)成長很快，但政策風(fēng)險是潛在的。”有的機構(gòu)將風(fēng)控視為重中之重，迄今為止從未發(fā)生過政策性及法律風(fēng)險。
“一定要嚴(yán)控成本，死卡現(xiàn)金。最少要保持假設(shè)沒有任何收入的情況下，要有6個月的現(xiàn)金，最好有12個月，根據(jù)這個來倒算成本。跪著也要活下去，熬過去就是春天。”有的機構(gòu)負(fù)責(zé)人拉響“關(guān)注現(xiàn)金流”的警報。
“最重要的是對人的評判，對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的評判，這是在投資、盡調(diào)時非常重要的。如果這個風(fēng)險能夠避掉，后邊的風(fēng)險相對來說比較好解決?！坝械臋C構(gòu)認(rèn)為看錯人是最大的麻煩。
“如果是產(chǎn)品出了問題，整個團(tuán)隊綜合實力在，應(yīng)該是可以做出新的東西?！泵鎸Ξa(chǎn)品缺陷，有些機構(gòu)的對策是“會從我們生態(tài)圈中找到公司，或找到行業(yè)最頂尖的人幫他解決。”
疫情之下，沒有一家企業(yè)或機構(gòu)能夠置身事外。黑天鵝無法避免，不在2020年，也會在未來的某年某天。
如何才能活得更久些？不妨借鑒塔勒布在《反脆弱》所說，“有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長和壯大?！?/p>
企業(yè)如此，機構(gòu)亦然。
提示：本網(wǎng)部分文章內(nèi)容轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載之目的在于傳遞更多信息，服務(wù)廣大人民為初衷，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)！如圖片、文字及視頻有侵犯您的權(quán)益請聯(lián)系右下角本站客服，我們將在第一時間刪除，感謝您的關(guān)注與支持！
