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2003年的非典，造就了電商以及快遞行業(yè)的飛速發(fā)展。危機(jī)的背后往往蘊(yùn)含著新的商機(jī)，誰能夠把握住機(jī)遇站上風(fēng)口，即便是豬也能夠飛起來。本次新型肺炎過后，是否會帶來新的商機(jī)呢？嗅覺較為敏感的阿里、京東、小米已經(jīng)開始行動(dòng)，均盯上了社交電商這一領(lǐng)域。

傳統(tǒng)電商時(shí)代是否已經(jīng)結(jié)束，社交電商能否正式成為我們消費(fèi)的主流呢？讓我們一起看看電商巨頭們做了哪些布局吧！

阿里、京東、小米在社交電商都做了哪些準(zhǔn)備

互聯(lián)網(wǎng)大佬說了些什么我們聽聽就好，但是具體做了什么卻值得我們?nèi)ニ伎?！現(xiàn)在共同的趨勢之一，是對于社交電商風(fēng)口的重視，一起來看看都有哪些具體的行動(dòng)吧！

一、阿里的淘小鋪

淘小鋪的定位是一款人人都可以做的電商軟件，采用S2B2C模式。淘小鋪依托的是強(qiáng)大的生態(tài)資源，無需擔(dān)心貨源以及售后服務(wù)的相關(guān)問題，通過自身的社交關(guān)系分享產(chǎn)品，通過賺取分享產(chǎn)品的提成來贏得利潤。

二、京東的芬香

芬香是京東戰(zhàn)略合作伙伴社交電商平臺，依托于自身以及京東供應(yīng)鏈來為用戶提供商品。運(yùn)作模式基本上與淘小鋪類似，也可以看作是京東應(yīng)對阿里的一種手段。社群分享為核心，無需囤貨發(fā)貨，真正實(shí)現(xiàn)0元開店！

三、小米的有品有魚

不得不說，雷軍的商業(yè)嗅覺十分靈敏。早先通過超高性價(jià)比手機(jī)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，智能家居產(chǎn)品也早于華為，現(xiàn)在更是領(lǐng)先一步涉足到了社交電商。小米有品有魚的實(shí)力或許無法與阿里的淘小鋪、京東的芬香對比，但是確是最具爆發(fā)力的一款社交電商平臺。

如何來看待社交電商的問題

如果說到社交電商，那么騰訊的微信可以看作是各家平臺的師祖（當(dāng)時(shí)叫做微商）！今日頭條等自媒體的粉絲變現(xiàn)可以看作是社交電商的變形。那么，社交電商具有哪些特點(diǎn)，未來是否具有取代傳統(tǒng)電商的可能呢？

首先，社交電商拉低了個(gè)人電商的門檻

社交電商的目的是構(gòu)建一個(gè)人人電商的新型模式，電商準(zhǔn)入門檻被進(jìn)一步地降低。參與者甚至無需擔(dān)心貨源，背后所有的商品都將成為你的資源，售后服務(wù)也無需擔(dān)心，重心只需要放在如何將自己的社交關(guān)系轉(zhuǎn)變成商品成交即可。

其次，社交電商將會改變我們傳統(tǒng)的消費(fèi)方式

我們的銷售方式經(jīng)歷過了多次升級，從最開始的線下銷售，到非典時(shí)期爆發(fā)的線上銷售，以及最近的社交電商，每次銷售方式的升級，將會帶來更加精準(zhǔn)的用戶，能夠?yàn)槲覀兊纳钐峁┍憷?。社交電商依靠個(gè)人社交去銷售商品，依靠的是個(gè)人品牌以及個(gè)人使用產(chǎn)品的切身體驗(yàn)。

最后，社交電商運(yùn)作模式以及與傳統(tǒng)電商的關(guān)系

社交電商背后需要有傳統(tǒng)線上電商進(jìn)行支持，否者無法確保貨源以及售后服務(wù)。微商火爆之后漸漸沒落，與貨源品質(zhì)無法保證有著較大的關(guān)系。社交電商的根基在于傳統(tǒng)電商，只是傳統(tǒng)電商的一種補(bǔ)充，短期內(nèi)并不會存在取締傳統(tǒng)電商的問題。

關(guān)于社交電商的興起，您覺得會成為未來的風(fēng)口嗎？

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