濟(jì)寧東凌企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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商家介紹：
東凌企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)師組成，曾在廣東、江浙一帶成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)，以“服務(wù)·創(chuàng)造·價(jià)值—服務(wù)中小企業(yè)，助企業(yè)更上一層樓”為經(jīng)營(yíng)理念，以幫助中小企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任，憑借專(zhuān)業(yè)高效的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)、豐富的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為客戶(hù)企業(yè)量身定做精益管理方案，著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)對(duì)精益管理實(shí)踐和企業(yè)一起推進(jìn)一系列革新措施，以徹底改變企業(yè)現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，幫助廣大中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
目前制造業(yè)存在人難管，事難控兩大難題？在運(yùn)營(yíng)管理中普遍“亂、 忙、 耗、變” 四大難現(xiàn)狀，為改變企業(yè)現(xiàn)狀，定制符合本企業(yè)的管理模式。
東凌企管注重解決第一，理論第二。采用落地式/駐廠式輔導(dǎo)企業(yè)，著眼于實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，而不是通過(guò)講課傳授知識(shí)或?qū)肟斩礋o(wú)用的理論模式。
服務(wù)中小企業(yè)的精益管理，分為兩個(gè)模塊：
一、管理革新---通常我們稱(chēng)為精細(xì)化管理。
二、精益生產(chǎn)---豐田生產(chǎn)方式（TPS）。
目前制造業(yè)存在人難管，事難控兩大難題？在運(yùn)營(yíng)管理中普遍“亂、 忙、 耗、變” 四大難現(xiàn)狀，為改變企業(yè)現(xiàn)狀，定制符合本企業(yè)的管理模式。
東凌企管注重解決第一，理論第二。采用落地式/駐廠式輔導(dǎo)企業(yè)，著眼于實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，而不是通過(guò)講課傳授知識(shí)或?qū)肟斩礋o(wú)用的理論模式。
服務(wù)中小企業(yè)的精益管理，分為兩個(gè)模塊：
一、管理革新---通常我們稱(chēng)為精細(xì)化管理。
二、精益生產(chǎn)---豐田生產(chǎn)方式（TPS）。
